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Estoy analizando las diversas complicaciones que pueden enfrentar las mujeres cristianas trabajadoras al relacionarse con hombres en sus trabajos. Con un mayor número de mujeres ocupando puestos directivos, ya no es raro encontrar mujeres gerentes con hombres a su cargo. Estos puestos directivos femeninos pueden ser difíciles en ocasiones.
En su afán por “hacerlo bien”, he conocido a mujeres en puestos directivos que reaccionaron de forma exagerada, intentando ser demasiado fuertes y esforzándose demasiado por imponer su autoridad. No dejes que esa sensación de inseguridad te lleve a compensar en exceso siendo demasiado rígida y exigente. Por otro lado, también he visto mujeres que se esfuerzan demasiado por no intimidar a sus subordinados masculinos y evitar ser demasiado autoritarias, lo que puede dar lugar a gerentes débiles que carecen de un control adecuado.
Necesitamos encontrar ese equilibrio natural que nos permita ser nosotras mismas, gestionar eficazmente a nuestro propio estilo, sin ser demasiado conscientes del hecho de que somos mujeres y ellos, hombres. Recuerda, no tienes que gestionar como un hombre para ser una gerente eficaz. Necesitas tener un buen conocimiento básico de técnicas de gestión eficaces e incorporarlas a tu estilo.
He visto a muchas mujeres en el mundo empresarial intentar cambiar su comportamiento para adoptar un estilo más duro, similar al de los hombres que las rodean. Era obvio y, francamente, ineficaz. Como mujeres, deberíamos aprovechar nuestras habilidades naturales de liderazgo y gestión, en lugar de intentar gestionar como un hombre. Lo importante es: ¿Estás haciendo bien tu trabajo, utilizando a tu equipo de forma productiva y la moral está en buen estado? Si es así, eres una buena gerente, incluso si tu estilo es diferente al de los hombres.
Observa a las mujeres de las Escrituras que dirigieron a hombres: Débora, Lidia, Priscila, la mujer de Proverbios 31, por mencionar algunas. No había titubeos en su estilo de gestión, pero dirigían como mujeres. Todas eran muy diferentes entre sí y también diferentes de los gerentes masculinos.
